松竹梅の法則

「なんとなく竹を選ぶ」は企業の罠。極端回避性・おとり効果の仕組み、サブスクプランでの具体例、サンクコスト・損失回避との組み合わせ、「まず梅から試す」節約シミュレーションまで解説します。